日前，随着吉林东北农嫂食品有限公司清空了其抖音橱窗，东方甄选火速下架相关玉米商品，一场关于6元一根玉米的混战似乎暂时告一段落。

围绕着玉米价格争辩的三方，立场不同、打法不同。解除封禁归来的辛巴今非昔比，隔空“抨击”现阶段带货“顶流”东方甄选，以“碰瓷式”营销来制造话题，提升热度，巩固人设。作为供应商的东北农嫂看到零售终端的利润，想蹭着东方甄选来转化一波粉丝，来分一杯羹。而东方甄选一个把社会责任和情怀作为卖点的平台品牌，显然不想被贴上“黑心”的标签。

处于漩涡中心的玉米，价格是七毛、八毛、两块……多少才是合理价，没人说得清。在笔者看来，以鲜食玉米为例，在整个链条中，农民是产业链最上游的货源，东北农嫂是批发商，而东方甄选是零售商。农嫂承担了从地头到厂房的生产、收购、仓储、出品等环节，而东方甄选的成本主要在电商、人工、售后等环节，以及品牌打造的投入成本，双方本属一条产业链的上下游，存在价差理所应当。这仅仅是简单的分解，实际产生的环节和风险要复杂的多，成本核算也绝不是简单地数据叠加。但一点是肯定的，在分销模式下，渠道的重要性不言而喻，与渠道争利无异于自掘坟墓，由此产生的惨痛案例比比皆是。而一旦陷入价格战模式，最终受到伤害的还是处于最上游、且议价能力较弱的农民。

农产品如此，服务业如此，制造业更是如此，在高度依靠产业链的当下，谋求整个链条的稳定、畅通、安全，保障每个环节的合理收益和可持续发展才是构建健康的产业体系的康庄大道。

产业稳才能经济稳，经济稳才能促进就业和消费。

稳住经济大盘不仅需要政策层面发力，市场主体也要充分领会政策，用好政策扶持和金融支持，结合自身发展实际，开拓创新，积极探索转型升级路径。只有市场主体重塑信心，动起来、跑起来，市场才能转起来、活起来，经济才能有韧性、强起来!