驻马店分行重视信贷基础管理，在助推实体经济中科学把控信贷风险。图为该行客户经理深入企业进行贷前调查，为高质量放贷做好准备。

工行河南省驻马店分行近年来在高质量发展道路上以稳健步伐砥砺前行，无论是经营效益还是运营安全上，都跨入了历史最好时期。这与他们高度重视内部管理、强化风险防控、坚守制度防线，着力打造和推行一套精细化管理机制是密不可分的。

驻马店分行虽然只是个中等规模的二级分行，但也有20个内设部室、30个分支机构、740多名员工，日常管理的压力不可小觑。2019年10月该行新一届党委班子成立后，一手抓发展，一手抓管理，把精细化原则贯彻到各项管理全过程，让管理为发展保驾护航。“以管理促发展，向管理要效益”，逐渐成为全体干部员工的共识和指南。在经营管理中，该行突出抓了三个关键环节：一是财务会计管理，二是经营风险管理，三是绩效考评管理。通过狠抓这三个方面的精细化管理，为业务高质量发展提供了可靠保障。

财务管理是企业经营管理的核心。如何应对复杂商业环境下的财务管理?如何按照新发展理念做好财务把控与价值创造，促进全辖业务高质量发展?这是驻马店分行党委书记、行长陈卫东和分管财务工作的副行长向祖军殚精竭虑的大课题。“出不出政绩在干部，出不出问题在财务”，陈卫东和班子成员经常用这句话告诫各级管理者。

该行党委针对以往财务工作中存在的问题和差距，采取了一系列措施改进加强各级财务管理：一是深刻认识严肃财务纪律、规范财务行为的重要性、严肃性和敏感性，认真落实和执行中央八项规定，将严肃财务纪律，规范财务行为的要求落到实处，确保财务管理规范有序，确保财务开支合理合规。二是调整充实财务人员队伍，配齐配强分行财会部业务骨干和各一级支行分管副行长，多批次进行培训，提高财务人员的政治素质和业务技能。三是建立健全各项财务管理制度，建立各级费用列支预算管理制度，对各项开支及资金来源做到心中有数，有计划地规范和安排财务活动;健全分支行大额开支集体会审和列支科目归口管理制度，规范和严格审批流程，确保列支合规性;建立支行负责人任前财务专项谈话和离任财务专项审计制度，签订承诺书，层层压实责任;全行齐抓共管，建立多部门规范财务联动机制，业务发起部门对财务支出的真实性负主体责任，归口管理部门要对列支事项和行为进行审查，财务部门打破内部壁垒，严把最后审核关;建立专项治理整改制度，重点关注关键环节，对未审先支、外欠垫支、虚列支出等行为进行专项治理，并每季度向内控、纪检部门提示财务列支风险，强力督导问题整改。

该行财务会计部经理段耀华介绍说，经过两年多的不懈努力，该行财务管理面貌焕然一新，上级内审机构审计中指出的财务问题逐一得到整改，历史遗留的固定资产清收处置难题有效破解，“白条”报销、虚列支出以及超标准列支等违规现象得到遏制，各级财务人员的履职自觉性与广大干部员工遵守财务规章制度的自觉性普遍提高，财务管理规范化、制度化水平显著提升。尤为可喜的是，从分行到支行，各级管理者更加注重运用财务管理杠杆撬动整体经营管理，增强和推广经济资本管理意识，在影响经济资本增效的业务短板上狠下功夫，有力地促进了经营效益的健康增长。2022年第一季度，该行实现拨备前利润2.41亿元、净利润1.44亿元，分别比2021年同期增长28.6%、162.7%，增幅均居河南工行系统第一。

商业银行作为一个以经营风险为主要盈利模式的行业,天然具有高风险性、不稳定性，良好的风险管理能力是建立现代商业银行的客观要求。该行近年来全面加强风险管控和排查治理，对照省行巡察发现的问题，深入开展自查整改，扎实推进“制度治理年”主题活动、“扎牢制度防火墙”专项行动、“内控合规管理建设年”活动、“管住防线”专项行动、“学案例、控风险、提品质”系列活动，充分发挥合规经理队伍作用，不断提升全辖适应监管和风险主动管控的能力，内控合规管理水平跨上新台阶，各项业务运营质量和效率明显提高。内部风险事件由2019年的203起，下降到2020年67起、2021年29起，未发生一类风险和实质性风险事件。2021年在省行考核中可控风险排名位列第4，比2019年、2020年分别前进了9个、1个位次。2021年全辖进入AB类高质量网点序列的共50个网点，较上年增加24个。由于连续多年实现无重大经济案件、无重大责任事故、无重大违规经营，该行在驻马店市组织的安全评估中荣获第一名，成为当地金融业的内控管理标杆。

资产质量的风险防控是该行全面风险管理工作的重中之重，近年来在疫情反复、经济下行压力加大的形势下，不良贷款反弹势头加剧，该行严阵以待、沉着应对，把拓展信贷市场与严控信贷风险有机统一起来，做到两手抓、两手硬。在加强信贷基础管理的同时，分行党委注重发挥资产质量调度会、大户风险分析会、信用风险管控会“三会协同”作用，大打信贷资产质量攻坚战。经过锲而不舍地艰苦努力，2019年以来累计处置不良贷款7.4亿元，贷款不良率由2019年初的2.23%下降至2022年3月末的0.87%，低于河南工行系统平均水平0.8个百分点，低于全国工行系统平均水平0.55个百分点。不良贷款额和不良率大幅双降，为该行高质量发展奠定了坚实基础。

建立科学公平、可操作性强的绩效考评激励机制，是驻马店分行优化经营管理狠抓的一个关键环节。向祖军副行长告诉记者：“各级机构经营效益的提升，最终是要落实到‘人’，也就是每个岗位员工的业绩表现与绩效贡献。为保障各项业务可以持续健康发展，就必须要有一个好的、有效的、公平的激励机制来不断推动与保持员工的工作热情。”为此，该行从实际出发，按照“战略传导、强化竞争、效益优先、精细管理”的总体思路，逐年度出台工资总额配置办法和各类机构、各类人员绩效考评办法，重点突出市场竞争、经营效益、资产质量、创新发展四个导向，扎实运用“三比三看三提高”工作方法，力促各经营机构扭转“速度规模”情结，向“提质增效”转变。通过强化考评结果运用，传导新发展理念，驱动各个层面的工作积极性。记者注意到，该行针对以往网点员工考核主体多、指标多、统筹不够等问题，着力构建了一套自上而下、导向一致的考评体系，简单直观、易于落地，在打通基层绩效考核“最后一公里”上做了有益的探索。

一位二级支行行长深有体会地表示，这种以效益为中心、以业绩贡献度为基础的激励约束机制，合理拉开收入档次，克服平均主义，体现“多劳多得、多责多得”的原则，实行差异化薪酬分配，真正让实干者得到实惠。强化凭业绩增收益的激励导向，有助于形成争优创先“比”的氛围，员工对标先进、振奋精神，工作潜能得以焕发，砥砺奋进的积极性就能长盛不衰。近年来，在绩效考评机制杠杆的驱动下，驻马店分行各项业务稳健发展、经营效益逐年攀升，员工收入也“水涨船高”。2021年实现净利润3.95亿元，比2020年增长200%，员工工资总额随之增长了10.02%，月平均工资达8675.58元。2022年前5个月实现净利润1.69亿元，比2021年同期增长18.7%，1至4月的月平均工资达9722.25元，比2021年月均工资增长12.06%，员工的幸福感、获得感、归属感持续提升。